rijnland

Rijnlandmodel

Het Rijnlandmodel is een tegenhanger van het Angelsaksische management model. In het Angelsaksische model is de manager de baas en bepaalt veel en controleert alles. Bij het Rijnlandmodel gaat het meer om vakmanschap, kennis en kunde. Dit vraag ook een andere stijl van zowel medewerker als van de manager. Medewerkersstijl […]

Lees verder
flow traders

Aandelen analyse: Flow Traders

Checklistpunten Snap je het bedrijf? Flow Traders doet aan flitshandel. Financial technology. Oftewel winst maken op kleine prijsverschillen. Bij veel beweging in koersen kunnen ze winst maken. Hoe ze dat exact doen: geen idee. Slecht teken! Is er vraag naar producten en diensten in het verleden en in de toekomst? […]

Lees verder
logo ahold

Aandelen analyse: Ahold Delhaize

Checklistpunten Snap je het bedrijf? Ahold Delhaize runt supermarkten. In Nederland bekend van Albert Heijn, Etos, Gall & gall en bol.com (15 miljard omzet). In België Delhaize (5 miljard omzet). In de Verenigde Staten 40 miljard omzet. Het Nederlandse stuk is goed te volgen. Het Belgische stuk redelijk. Maar de […]

Lees verder
MBWA

MBWA: manage by walking around

Manage by walking around is een simpele doeltreffende management techniek. Hij vergt wel verstand van zaken. Wat doe je bij manage by walking around? Je loopt rond op de werkvloer en je legt je oor te luister bij de mensen op de vloer welke problemen en uitdagingen er zijn. Dit […]

Lees verder
gilde

Vakmanschap en het gildesysteem

Het vroegere gilde kende een prima systeem van vakmanschap. Je had er simpelweg maar 3 nivo’s: Leerling Gezel Meester Je begon als leerling. Als je goed genoeg was kon je gezel worden en zelfstandig je vak uitoefenen. Meester kon je pas worden nadat je de meesterproef van vakmanschap had gedaan. […]

Lees verder
kenniswerker

Kenniswerker ontwikkeling en aansturing

Kenniswerkers ontwikkelen zich steeds. Hun huidige kennis wordt in de loop der tijd steeds minder waard. Denk maar eens aan de kennis van iemand die alles van Windows 2000 en Windows XP wist. Toen deze systemen nog bij iedereen actief waren, was deze kennis goud waard. Nu is exact dezelfde […]

Lees verder
leiding geven aan professionals

Boekbespreking: leiding geven aan professionals

Schrijver: Mathieu Weggeman Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: leiding geven aan professionals, niet doen! Uitgebreide inhoud Dit boek bestaat in 2 uitgaven: de oudere had de titel “Leiding geven aan professionals? Niet doen!”. De nieuwe heeft de titel “Essenties van leiding geven aan professionals”. De titel van het vorige boek […]

Lees verder
Perfectionist

Mensenkennis: de perfectionist

Voor de perfectionist is het nooit goed genoeg. Het moet perfect zijn. Valkuil van de perfectionist De perfectionist heeft moeite met accepteren dat niet alles honderd procent vlekkeloos loopt. Hij zal zich flink ergeren aan die situaties. Die kosten hem dan ook erg veel energie. Dat is ook het grootste […]

Lees verder
Accell group logo

Aandelen analyse: Accell

Checklistpunten Snap je het bedrijf? Accell produceert en verkoopt fietsen. Bekende merken zijn Koga, Batavus, Sparta en Raleigh. Is er vraag naar producten en diensten in het verleden en in de toekomst? Er blijft vraag naar de producten van Accell. Er zijn 2 hoofdtrends: Van een normale fiets richting e-bikes. […]

Lees verder
Houden van dingen die niet perfect zijn

Boekbespreking: houden van dingen die niet perfect zijn

Schrijver: Haemin Sunim Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: niet alles is perfect. Ga hiervan uit, omarm wat wel goed loopt en accepteer de rest. Dit helpt je om beter in het leven te staan. Uitgebreide inhoud De auteur heeft per hoofstuk een korte inleiding en daarna volgen diepzinnige spreuken. De […]

Lees verder