Een ongeluk komt nooit alleen. Vaak zijn er meerdere zaken die tot een ongeluk of grote fout leiden. Om de oorzaken van een grote fout of ongeluk in kaart te brengen kun je gebruik maken van een fishbone diagram. Dit diagram heeft meerdere graten waar je delen van oorzaken kunt […]
Schrijver: Jan Geurtz Beoordeling: ★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: als opvoeder heb je minder invloed dan je denkt. Beste is nog om zo weinig mogelijk op te voeden. Uitgebreide inhoud De schrijver gaat in op de achtergrond van jezelf. Je eigen achtergrond heeft het meeste invloed op hoe jij kinderen opvoedt. […]
Schrijver: Jurriaan Kramer Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: leer van de Formule 1. Werk als team op de rand van je kunnen voor maximale prestatie. Uitgebreide inhoud De schrijver heeft de leerpunten als een verhaal opgeschreven. De hoofdpersoon moet een keukenbouw bedrijf van de ondergang redden en gaat bij de […]
Naast BMI voor je eigen gewicht bestaat er ook een BMI voor een organisatie: de bureaucratische massa index. Hoe herken je bureaucratische massa? veel opgeblazen management lagen; veel management en administratie frictie; veel lagen en trage besluitvorming veel tijd besteden aan interne issues weinig empowerment; mensen die uitvoeren mogen weinig […]
“Moet ik dit nu doen?” is een vraag die je jezelf 4 keer moet stellen: MOET ik dit nu doen? (moet het echt?) Moet IK dit nu doen? (ik, of delegeren?) Moet ik DIT nu doen? (is dit het belangrijkste, of iets anders?) Moet ik dit NU doen? (moet het […]
Dunbar is een Engelse antropoloog. Zijn bijdrage aan de wetenschap zit in het getal van Dunbar. Dit getal geeft aan hoeveel relaties een mens ongeveer aankan als cognitieve grens. De getallen zijn als volgt: Je hebt als mens de capaciteit voor: 5 zeer hechte relaties 15 hechte familie relates 50 […]
Schrijver: Daniel Kahneman Beoordeling: ★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: in menselijke beoordeling zit veel variabiliteit: ruis. Uitgebreide inhoud De schrijver gaat in over de achtergrond van menselijke beoordelingen en fouten hierbij. Fouten zijn bias (vast afwijkingen) en ruis. Ruis is verschil als je beoordeling vraagt aan 2 mensen en verschillende antwoorden […]
In veel bedrijfstakken wordt vaak pas een onderzoek gestart als het helemaal mis is gegaan. Er zijn ook bedrijfstakken waarbij dat niet kan. Denk aan chemische en nucleaire industrie. Als het daar mis gaat, dan ben je te laat. Vandaar dat daar aan Near Miss analyse gedaan wordt. Daarbij worden […]
In een project moet je risico’s managen. Als er geen risico’s zijn, waarom ben je dan in een projectvorm bezig? Binnen projecten zijn er 4 strategieën om met risico om te gaan: Risico vermijden (avoid); beperk de scope van een project en beperk de planning. Verplaats het risico (transfer); sluit […]
Een slecht nieuws gesprek voeren is onvermijdelijk. Het kan zijn dat je bedrijf slecht gaat en je mensen moet ontslaan. Het kan zijn dat iemand geen verbetering toont, ondanks diverse correctiegesprekken. En er kunnen nog meer redenen voor slecht nieuws zijn. Bijvoorbeeld er zijn 2 mensen die graag gepromoveerd wilden […]