Schrijver: Jan Geurtz Beoordeling: ★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: als opvoeder heb je minder invloed dan je denkt. Beste is nog om zo weinig mogelijk op te voeden. Uitgebreide inhoud De schrijver gaat in op de achtergrond van jezelf. Je eigen achtergrond heeft het meeste invloed op hoe jij kinderen opvoedt. Je eigen achtergrond is in […]
Schrijver: Jurriaan Kramer Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: leer van de Formule 1. Werk als team op de rand van je kunnen voor maximale prestatie. Uitgebreide inhoud De schrijver heeft de leerpunten als een verhaal opgeschreven. De hoofdpersoon moet een keukenbouw bedrijf van de ondergang redden en gaat bij de Formule 1 kijken om te […]
Naast BMI voor je eigen gewicht bestaat er ook een BMI voor een organisatie: de bureaucratische massa index. Hoe herken je bureaucratische massa? veel opgeblazen management lagen; veel management en administratie frictie; veel lagen en trage besluitvorming veel tijd besteden aan interne issues weinig empowerment; mensen die uitvoeren mogen weinig beslissen risico avarsie; men neemt […]
“Moet ik dit nu doen?” is een vraag die je jezelf 4 keer moet stellen: MOET ik dit nu doen? (moet het echt?) Moet IK dit nu doen? (ik, of delegeren?) Moet ik DIT nu doen? (is dit het belangrijkste, of iets anders?) Moet ik dit NU doen? (moet het echt nu, of kan het […]
Dunbar is een Engelse antropoloog. Zijn bijdrage aan de wetenschap zit in het getal van Dunbar. Dit getal geeft aan hoeveel relaties een mens ongeveer aankan als cognitieve grens. De getallen zijn als volgt: Je hebt als mens de capaciteit voor: 5 zeer hechte relaties 15 hechte familie relates 50 relaties binnen een clan (groep […]
Schrijver: Daniel Kahneman Beoordeling: ★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: in menselijke beoordeling zit veel variabiliteit: ruis. Uitgebreide inhoud De schrijver gaat in over de achtergrond van menselijke beoordelingen en fouten hierbij. Fouten zijn bias (vast afwijkingen) en ruis. Ruis is verschil als je beoordeling vraagt aan 2 mensen en verschillende antwoorden terugkrijgt. De schrijver gaat in […]
In veel bedrijfstakken wordt vaak pas een onderzoek gestart als het helemaal mis is gegaan. Er zijn ook bedrijfstakken waarbij dat niet kan. Denk aan chemische en nucleaire industrie. Als het daar mis gaat, dan ben je te laat. Vandaar dat daar aan Near Miss analyse gedaan wordt. Daarbij worden situaties gerapporteerd waarbij het net […]
In een project moet je risico’s managen. Als er geen risico’s zijn, waarom ben je dan in een projectvorm bezig? Binnen projecten zijn er 4 strategieën om met risico om te gaan: Risico vermijden (avoid); beperk de scope van een project en beperk de planning. Verplaats het risico (transfer); sluit bijvoorbeeld een verzekering af tegen […]
Een slecht nieuws gesprek voeren is onvermijdelijk. Het kan zijn dat je bedrijf slecht gaat en je mensen moet ontslaan. Het kan zijn dat iemand geen verbetering toont, ondanks diverse correctiegesprekken. En er kunnen nog meer redenen voor slecht nieuws zijn. Bijvoorbeeld er zijn 2 mensen die graag gepromoveerd wilden worden, maar er is maar […]
Schrijver: Eliyahu Goldratt Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: kijk bij optimalisatie naar de output als geheel, niet alleen naar losse KPI’s. Het totaaldoel telt. Uitgebreide inhoud De schrijver gebruikt een romanvorm om zijn TOC (theory of constraints) duidelijk te maken. In een fictief verhaal moet de hoofdpersoon een fabriek die dreigt failliet te gaan redden. […]