Situationeel leiderschap

Het situationeel leiderschapsmodel is ontwikkeld door Ken Blanchard. Het is een goed hulpmiddel om te bepalen welke vorm van leiding gegeven je het beste in welke situatie kunt toepassen. Situationeel leiderschapsmodel Het situationeel leiderschapsmodel bestaat uit 4 mogelijke vormen van aansturing: Deze 4 vormen zijn: instrueren, begeleiden, coachen en delegeren. Instrueren Instrueren gebruik je bij […]

Lees verder

7 eigenschappen: 3. Belangrijke zaken eerst

Belangrijke zaken eerst: prioriteiten stellen en daar ook naar handelen. Eigenschappen 1 en 2 hebben je een doel en richting gegeven. Met eigenschap 3 ga je daar naar toe werken. Een hulpmiddel hierbij is de Eisenhower matrix. Die geeft aan dat je je meeste tijd moet besteden aan belangrijke taken. Wat belangrijk is heb je […]

Lees verder
Tuckman model_small

Team building: Tuckman model

Als je een team werkt, of verantwoordelijk bent voor een team, dan is team building een belangrijk element. Het kan zijn dat je in een bestaand team werkt, of in een nieuw te vormen team terecht komt. Bij nieuwe teams doorloopt een team een teambuilding wat beschreven kan worden door het Tuckman model. Dit zal […]

Lees verder
kaas gepikt

Wie heeft mijn kaas gepikt?

Schrijver: Spencer Johnson Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunten: Verandering van buitenaf komen er Hoe ga jij met verandering om? Op zoek naar nieuwe kaas! Uitgebreide inhoud Het boek is verteld als soort sprookje met een onderliggende moraal. 2 ratten en 2 kabouters gaan in een doolhof op zoek naar kaas. De ratten hebben simpele strategie: […]

Lees verder
Major_General_Dwight_Eisenhower

Time management: Eisenhower matrix

De Eisenhower matrix is vernoemd naar de generaal en latere president van Amerika: Dwight D. Eisenhower. De matrix bestaat uit 4 blokken: Urgente en belangrijke zaken: deze doe je zelf en onmiddellijk. Belangrijke en belangrijke zaken: deze doe je zelf, maar niet meteen: deze plan je in. Niet belangrijke maar wel urgente zaken: deze delegeer […]

Lees verder