Near miss analyse

In veel bedrijfstakken wordt vaak pas een onderzoek gestart als het helemaal mis is gegaan. Er zijn ook bedrijfstakken waarbij dat niet kan. Denk aan chemische en nucleaire industrie. Als het daar mis gaat, dan ben je te laat. Vandaar dat daar aan Near Miss analyse gedaan wordt. Daarbij worden situaties gerapporteerd waarbij het net […]

Lees verder

Risico management in projecten

In een project moet je risico’s managen. Als er geen risico’s zijn, waarom ben je dan in een projectvorm bezig? Binnen projecten zijn er 4 strategieën om met risico om te gaan: Risico vermijden (avoid); beperk de scope van een project en beperk de planning. Verplaats het risico (transfer); sluit bijvoorbeeld een verzekering af tegen […]

Lees verder

Slecht nieuws gesprek

Een slecht nieuws gesprek voeren is onvermijdelijk. Het kan zijn dat je bedrijf slecht gaat en je mensen moet ontslaan. Het kan zijn dat iemand geen verbetering toont, ondanks diverse correctiegesprekken. En er kunnen nog meer redenen voor slecht nieuws zijn. Bijvoorbeeld er zijn 2 mensen die graag gepromoveerd wilden worden, maar er is maar […]

Lees verder

Boekbespreking: Het Doel

Schrijver: Eliyahu Goldratt Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: kijk bij optimalisatie naar de output als geheel, niet alleen naar losse KPI’s. Het totaaldoel telt. Uitgebreide inhoud De schrijver gebruikt een romanvorm om zijn TOC (theory of constraints) duidelijk te maken. In een fictief verhaal moet de hoofdpersoon een fabriek die dreigt failliet te gaan redden. […]

Lees verder

Boekbespreking: turn the ship around

Schrijver: David Marquet Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: het leider-leider model werkt beter in plaats van het leider-volger model. Uitgebreide inhoud De schrijver legt de transformatie uit die hij als kapitein van een onderzeeer (nuclaire sub Santa Fe) heeft bereikt. Hij heeft een omvorming gedaan van leider-volger model naar een leider-leider model. Daarbij komen niet […]

Lees verder

Boekbespreking: schaamteloos delegeren

Schrijver: Taco Oosterkamp Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: delegeren moet je leren. Laat de mensen voor je werken (in positieve manier) door schaamteloos te delegeren. Uitgebreide inhoud De schrijver legt uit waarom en hoe je kunt delegeren in positieve manier. Een van de methodes is om je uurloon te berekenen. Dan kom je er achter […]

Lees verder

Leiderschap versus management

Leiderschap en management worden vaak door elkaar gehaald. Soms klopt dat, soms ook niet. Verschil leiderschap en management Leiderschap: doe de goede dingen, dus ben effectief Management: doe de dingen efficiënt   Leiderschap: spontaan en mensgericht Management: structuur en zaakgericht   Leiderschap: richt je op oorzaken en lange termijn Management: richt je op effecten/symptomen en […]

Lees verder

Turn the ship around

Turn the ship around is titel van een boek van David Marquet. Hij was kapitein van de slechts draaiende onderzeeër in de marine van de Verenigde Staten. Materieel was goed, een nucleair aangedreven moderne onderzeeër met bouwwaarde van 2 miljard dollar. Maar het liep niet. De nieuwe kapitein gooide het leiderschapsroer om en vormde het […]

Lees verder

Leiderschapsprincipes van Amazon

Amazon heeft in de loop der tijd interne leiderschapsprincipes gedefinieerd om ondanks zijn schaalgrootte toch nog innovatief te kunnen blijven en daardoor te blijven groeien. Deze principes zijn ook buiten Amazon goed toe te passen. De 14 principes kun je in het Engels lezen op de Amazon website. De principes Obsessie met de klant: werkt vanuit […]

Lees verder
opvoeden en autisme

Boekbespreking: Opvoeden en autisme

Schrijfsters: Ilse Noens en  Yoni Peeters Beoordeling: ★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: opvoeden van kinderen is lastig. Opvoeden van kinderen met autisme is de hogeschool van het opvoeden en vergt 4 keer zo veel energie. Tips en hulp is nodig. Uitgebreide inhoud De schrijfsters geven uitleg over opvoeden van kinderen met autisme. Door hun autisme hebben […]

Lees verder