Schrijver: Jurriaan Kramer Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: leer van de Formule 1. Werk als team op de rand van je kunnen voor maximale prestatie. Uitgebreide inhoud De schrijver heeft de leerpunten als een verhaal opgeschreven. De hoofdpersoon moet een keukenbouw bedrijf van de ondergang redden en gaat bij de Formule 1 kijken om te […]
Naast BMI voor je eigen gewicht bestaat er ook een BMI voor een organisatie: de bureaucratische massa index. Hoe herken je bureaucratische massa? veel opgeblazen management lagen; veel management en administratie frictie; veel lagen en trage besluitvorming veel tijd besteden aan interne issues weinig empowerment; mensen die uitvoeren mogen weinig beslissen risico avarsie; men neemt […]
Dunbar is een Engelse antropoloog. Zijn bijdrage aan de wetenschap zit in het getal van Dunbar. Dit getal geeft aan hoeveel relaties een mens ongeveer aankan als cognitieve grens. De getallen zijn als volgt: Je hebt als mens de capaciteit voor: 5 zeer hechte relaties 15 hechte familie relates 50 relaties binnen een clan (groep […]
In veel bedrijfstakken wordt vaak pas een onderzoek gestart als het helemaal mis is gegaan. Er zijn ook bedrijfstakken waarbij dat niet kan. Denk aan chemische en nucleaire industrie. Als het daar mis gaat, dan ben je te laat. Vandaar dat daar aan Near Miss analyse gedaan wordt. Daarbij worden situaties gerapporteerd waarbij het net […]
In een project moet je risico’s managen. Als er geen risico’s zijn, waarom ben je dan in een projectvorm bezig? Binnen projecten zijn er 4 strategieën om met risico om te gaan: Risico vermijden (avoid); beperk de scope van een project en beperk de planning. Verplaats het risico (transfer); sluit bijvoorbeeld een verzekering af tegen […]
Een slecht nieuws gesprek voeren is onvermijdelijk. Het kan zijn dat je bedrijf slecht gaat en je mensen moet ontslaan. Het kan zijn dat iemand geen verbetering toont, ondanks diverse correctiegesprekken. En er kunnen nog meer redenen voor slecht nieuws zijn. Bijvoorbeeld er zijn 2 mensen die graag gepromoveerd wilden worden, maar er is maar […]
Schrijver: Eliyahu Goldratt Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: kijk bij optimalisatie naar de output als geheel, niet alleen naar losse KPI’s. Het totaaldoel telt. Uitgebreide inhoud De schrijver gebruikt een romanvorm om zijn TOC (theory of constraints) duidelijk te maken. In een fictief verhaal moet de hoofdpersoon een fabriek die dreigt failliet te gaan redden. […]
Schrijver: David Marquet Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: het leider-leider model werkt beter in plaats van het leider-volger model. Uitgebreide inhoud De schrijver legt de transformatie uit die hij als kapitein van een onderzeeer (nuclaire sub Santa Fe) heeft bereikt. Hij heeft een omvorming gedaan van leider-volger model naar een leider-leider model. Daarbij komen niet […]
Schrijver: Taco Oosterkamp Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: delegeren moet je leren. Laat de mensen voor je werken (in positieve manier) door schaamteloos te delegeren. Uitgebreide inhoud De schrijver legt uit waarom en hoe je kunt delegeren in positieve manier. Een van de methodes is om je uurloon te berekenen. Dan kom je er achter […]
Leiderschap en management worden vaak door elkaar gehaald. Soms klopt dat, soms ook niet. Verschil leiderschap en management Leiderschap: doe de goede dingen, dus ben effectief Management: doe de dingen efficiënt Leiderschap: spontaan en mensgericht Management: structuur en zaakgericht Leiderschap: richt je op oorzaken en lange termijn Management: richt je op effecten/symptomen en […]