Schrijver: David Marquet Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: het leider-leider model werkt beter in plaats van het leider-volger model. Uitgebreide inhoud De schrijver legt de transformatie uit die hij als kapitein van een onderzeeer (nuclaire sub Santa Fe) heeft bereikt. Hij heeft een omvorming gedaan van leider-volger model naar een leider-leider model. Daarbij komen niet […]
Schrijver: Taco Oosterkamp Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: delegeren moet je leren. Laat de mensen voor je werken (in positieve manier) door schaamteloos te delegeren. Uitgebreide inhoud De schrijver legt uit waarom en hoe je kunt delegeren in positieve manier. Een van de methodes is om je uurloon te berekenen. Dan kom je er achter […]
Turn the ship around is titel van een boek van David Marquet. Hij was kapitein van de slechts draaiende onderzeeër in de marine van de Verenigde Staten. Materieel was goed, een nucleair aangedreven moderne onderzeeër met bouwwaarde van 2 miljard dollar. Maar het liep niet. De nieuwe kapitein gooide het leiderschapsroer om en vormde het […]
Amazon heeft in de loop der tijd interne leiderschapsprincipes gedefinieerd om ondanks zijn schaalgrootte toch nog innovatief te kunnen blijven en daardoor te blijven groeien. Deze principes zijn ook buiten Amazon goed toe te passen. De 14 principes kun je in het Engels lezen op de Amazon website. De principes Obsessie met de klant: werkt vanuit […]
Kenniswerkers ontwikkelen zich steeds. Hun huidige kennis wordt in de loop der tijd steeds minder waard. Denk maar eens aan de kennis van iemand die alles van Windows 2000 en Windows XP wist. Toen deze systemen nog bij iedereen actief waren, was deze kennis goud waard. Nu is exact dezelfde kennis waardeloos. Niemand heeft het […]
Schrijver: Mathieu Weggeman Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: leiding geven aan professionals, niet doen! Uitgebreide inhoud Dit boek bestaat in 2 uitgaven: de oudere had de titel “Leiding geven aan professionals? Niet doen!”. De nieuwe heeft de titel “Essenties van leiding geven aan professionals”. De titel van het vorige boek was beter. Deze gaf in […]
Het situationeel leiderschapsmodel is ontwikkeld door Ken Blanchard. Het is een goed hulpmiddel om te bepalen welke vorm van leiding gegeven je het beste in welke situatie kunt toepassen. Situationeel leiderschapsmodel Het situationeel leiderschapsmodel bestaat uit 4 mogelijke vormen van aansturing: Deze 4 vormen zijn: instrueren, begeleiden, coachen en delegeren. Instrueren Instrueren gebruik je bij […]
Als je meer inkomsten wilt hebben, en je hebt er de persoonlijke vaardigheden voor: ga leiding geven! Een teamleider of manager verdient bijna altijd een paar honderd euro per maand meer dan een medewerker. Voor een leider met meer ervaring, grotere teams en bij hoog geschoolde medewerkers kan het zelfs veel meer zijn. Wil je […]