Delegeren
Redenen om te delegeren: Wat niet te delegeren: Aan wie te delegeren: Kijk hierbij ook vooral naar situationeel leiderschap; is de gedelegeerde persoon er aan... Lees meer
Categorie: Uitvoering geestelijk rijk
Mensen die niet delegeren
Delegeren van werk kan je helpen om samen meer te doen. Degene die delegeert heeft meer tijd voor de zaken waarin hij/zij zelf goed in... Lees meer
Vertrouwen
Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Vertrouwen bouw je op door: Vertrouwen verlies je door: Vertrouwen winnen duurt lang en vertrouwen verliezen gaat... Lees meer
Team interactie matrix
Als onderdeel van teambuilding en het evalueren van communicatie in een team, kun je de team interactie matrix gebruiken. In de matrix zijn er 2... Lees meer
Opruimen met de 5S methode
De Japanse 5S methode kan gebruikt worden om goed zaken op te ruimen. Deze methode is onderdeel van de Lean methode. De 5 stappen: Scheiden;... Lees meer
Disagree and commit
Disagree and commit is een van de leiderschapsprincipes van Amazon. In het Nederlands komt dit principe neer op “Ruggengraat, meningsverschillen en commitment”. Leidinggevenden moeten niet... Lees meer
Appreciative inquiry
Appreciative inquiry is een positieve manier om als manager of team leader te vragen hoe het met een team lid of collega gaat. De methode... Lees meer
Muppets: Statler & Waldorf grappen
De Muppets hebben veel bijzondere figuren. Een van de grappigste zijn het stel Statler & Waldorf. Dit zijn de twee oudjes op het balkon. Hun... Lees meer
Fishbone diagram
Een ongeluk komt nooit alleen. Vaak zijn er meerdere zaken die tot een ongeluk of grote fout leiden. Om de oorzaken van een grote fout... Lees meer
Agile versus waterval product ontwikkeling
In softwareontwikkeling en product ontwikkeling wordt er vaak gebruikt gemaakt van een waterval methode: definiëren, specificeren, design, bouwen, testen, produceren. Dit proces kan jaren duren.... Lees meer