Boekbespreking: Empathisch leiderschap is niet voor watjes
Schrijfster: Petra Kuipers Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: Goed leiding geven met empathie vraag om durf en moed, en is daarom zeker niet voor watjes.... Lees meer
Categorie: Uitvoering geestelijk rijk
EMPATHY model van Helen Reiss
Helen Reiss is psychiater en heeft een empathie model ontwikkeld. E = Eye, oogcontact M = Muscles of facial expression, gelaatsuitdrukking P = Posture, lichaamshouding... Lees meer
Google high performing managers
Google heeft een data gedreven analyse gedaan voor gedrag en performance van managers: project Oxygen. Er blijken 8 eigenschappen te zijn van leidinggevende die zorgen... Lees meer
Delegeren
Redenen om te delegeren: Wat niet te delegeren: Aan wie te delegeren: Kijk hierbij ook vooral naar situationeel leiderschap; is de gedelegeerde persoon er aan... Lees meer
Mensen die niet delegeren
Delegeren van werk kan je helpen om samen meer te doen. Degene die delegeert heeft meer tijd voor de zaken waarin hij/zij zelf goed in... Lees meer
Vertrouwen
Vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Vertrouwen bouw je op door: Vertrouwen verlies je door: Vertrouwen winnen duurt lang en vertrouwen verliezen gaat... Lees meer
Team interactie matrix
Als onderdeel van teambuilding en het evalueren van communicatie in een team, kun je de team interactie matrix gebruiken. In de matrix zijn er 2... Lees meer
Opruimen met de 5S methode
De Japanse 5S methode kan gebruikt worden om goed zaken op te ruimen. Deze methode is onderdeel van de Lean methode. De 5 stappen: Scheiden;... Lees meer
Disagree and commit
Disagree and commit is een van de leiderschapsprincipes van Amazon. In het Nederlands komt dit principe neer op “Ruggengraat, meningsverschillen en commitment”. Leidinggevenden moeten niet... Lees meer
Appreciative inquiry
Appreciative inquiry is een positieve manier om als manager of team leader te vragen hoe het met een team lid of collega gaat. De methode... Lees meer