Schrijver: Stephen Covey Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: effectieve leiders kenmerken zich door 7 eigenschappen toe te passen in hun dagelijks gedrag en handelen. Uitgebreide inhoud De auteur gaat dieper in op de principes en eigenschappen van effectieve leiders. Leider betekent voor de auteur dat je een persoonlijke leider bent. Je hoeft niet per se […]
Eigenschap 7 heeft een beetje aparte naam die wat anders doet vermoeden. Het verhaal gaat als volgt: iemand is in het bos een dikke boom aan het omzagen. Hij zweet en werkt en ploetert. Komt iemand langs die zegt: he, je zaag is bot, zou je hem niet eens slijpen en weer scherp maken? Antwoord: […]
Synergie: het geheel is meer dan de som der delen. 1 + 1 = 3. Klinkt heel makkelijk. Maar vaak wordt het woord synergie verkeerd of onterecht gebruikt. Met echte synergie wordt bedoeld dat je echt een bijdrage aan elkaar levert en echt samen meer bereikt dan ieder afzonderlijk. Uit de samenwerking komt iets unieks […]
Empathisch luisteren Voordat je zelf je boodschap over kunt brengen, dien je eerst de ander te begrijpen. Wat je hierbij moet doen is empatisch luisteren. Dat is niet alleen registreren, overdenken en begrijpen wat de ander zegt, maar ook het in de ander invoelen. Je luistert niet alleen met je oren, maar ook met je […]
Om meer inkomsten te krijgen kun je spullen verkopen op marktplaats. Eenmalige verkoop Kijk eens op zolder en in je schuur: staan hier spullen die nog goed zijn en die je nooit meer gaat gebruiken? Deze kun je op marktplaats verkopen. De kwaliteit van de spullen moet wel goed zijn: zou jij ze zelf kopen […]
Het situationeel leiderschapsmodel is ontwikkeld door Ken Blanchard. Het is een goed hulpmiddel om te bepalen welke vorm van leiding gegeven je het beste in welke situatie kunt toepassen. Situationeel leiderschapsmodel Het situationeel leiderschapsmodel bestaat uit 4 mogelijke vormen van aansturing: Deze 4 vormen zijn: instrueren, begeleiden, coachen en delegeren. Instrueren Instrueren gebruik je bij […]
De emotionele bankrekening In omgang met andere mensen kun denken aan een emotionele bankrekening. Als je iets goed doet voor een ander dan doe je een storting en wordt het saldo hoger. Doe je iets niet goed, dan kom er een opname en wordt het saldo lager of zelfs negatief. Dan gaat het vooral om […]
Belangrijke zaken eerst: prioriteiten stellen en daar ook naar handelen. Eigenschappen 1 en 2 hebben je een doel en richting gegeven. Met eigenschap 3 ga je daar naar toe werken. Een hulpmiddel hierbij is de Eisenhower matrix. Die geeft aan dat je je meeste tijd moet besteden aan belangrijke taken. Wat belangrijk is heb je […]
Het Dunning Kruger effect gaat over het correct inschatten van je eigen competenties. Het effect is onderzocht door David Dunning en Justin Kruger. Het effect wat zij ontdekten is dat incompetente mensen hun eigen competenties structureel te hoog inschatten, en competente mensen hun eigen competenties juist te laag inschatten. Je kunt je hierbij wel hilarische […]
Begin met het einde voor ogen betekent dat je nadenkt over wat je wilt bereiken en dat je daarvan ook werk gaat maken. Hierbij zorg je ervoor dat je het doel wat je wilt bereiken ook binnen je principes en waarden uitvoert. Hierbij kun je bijvoorbeeld denken aan het opschrijven van je eigen missie. 4 […]