Voor zowel privé als werkzaken kun je een methode toepassen die de 5 keer waarom vraag heet (in het Engels the five times why, achtergrond op Wikipedia). Je kunt deze methode toepassen om van een probleem door vragen te stellen naar de bronoorzaak (root cause) te gaan van het probleem. Voorbeeld probleem: de website is […]
Schrijver: Alain de Botton Beoordeling: ★★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunt: de filosofie kan troost bieden voor de moeilijke aspecten in het leven. Het leven is vaak lijden en de filosofen lijden met je mee. Uitgebreide inhoud De auteur gaat dieper in op 6 aspecten en bijbehorende filosofen: Impopulariteit: Socrates Geldzorgen: Epicurus Frustratie: Seneca Onmacht: Montaigne Liefdesverdriet: […]
Schrijver: Jörg Berger Beoordeling: ★★★★ Belangrijkste boodschappen Kernpunten: Hoe herken ik moeilijke mensen? Hoe kan ik met moeilijke mensen omgaan, zonder dat het ten koste van mezelf gaat? Hoe kan ik moeilijke mensen toch laten bijdragen? Uitgebreide inhoud De auteur is psychotherapeut. In zijn boek definieert hij een aantal menstypen die eenvoudiger te onthouden zijn […]
Als je een team werkt, of verantwoordelijk bent voor een team, dan is team building een belangrijk element. Het kan zijn dat je in een bestaand team werkt, of in een nieuw te vormen team terecht komt. Bij nieuwe teams doorloopt een team een teambuilding wat beschreven kan worden door het Tuckman model. Dit zal […]
De Indiasche guru Gaur Gopal Das heeft een prachtige slide gemaakt over zorgen. Zorgen vertaal je in het Engels naar worries. Dit is de prachtige slide: Toelichting in het Nederlands: Vraag 1? Heb je een probleem in je leven? Antwoord Nee: als je geen problemen hebt, waarom maak je je dan zorgen? Antwoord Ja; ga […]
Stel je voor je bent kapitein op een oud zeilschip nog voordat er stoomschepen waren. Je bent lekker aan het varen naar je bestemming. Opeens op het einde van de dag wordt de lucht steeds zwarter en begint het stevig te stormen. Oh jee…. daar was je niet op voorbereidt. Reparatiemateriaal had je niet meegenomen […]
De oude Romeinen kenden het principe al: brood en spelen. Zij hadden al door dat je als machthebber maar beter kunt zorgen dat het volk te eten heeft en zich vermaakt. Zonder eten en zonder vermaak gaat het volk morren en gaan ze in opstand komen. En dat wil je als machthebber in die tijd […]
De eerste eerste eigenschap is wees proactief. Proactief zijn is verantwoordelijkheid nemen en actie ondernemen. Als er iets gebeurt kom je in actie, en je gaat niet iemand of ‘de situatie’ de schuld geven. Cirkels van invloed en betrokkenheid Het is van belang om hier onderscheid te maken tussen de cirkel van invloed en de […]
De 7 eigenschappen van effectief leiderschap zijn gedefinieerd door Stephen Covey. Deze 7 eigenschappen vormen de basis voor leiderschap. Hierin moet je niet alleen denken aan leiding geven aan een team, maar ook persoonlijke groei en dus persoonlijk leiderschap. De eigenschappen zijn: Wees proactief Begin met het einde voor ogen Belangrijke zaken eerst Denk win-win […]