Vanuit de Lean theorie erkent men 8 soorten verspilling:
- Overproductie: meer maken dan nodig is
- Gebreken en fouten: foutieve en gebrekkige producten maken kost veel energie en herstellen van fouten en gebreken ook
- Extra bewerking: extra bewerkingen kosten extra energie en tijd
- Voorraad: alles wat op voorraad ligt doet niks, kost opslagruimte en moet beheerd worden
- Vervoer: verplaatsen van spullen zonder doel is zonde van de energie en tijd
- Beweging: alle extra bewegingen die een mens moet maken om een taak uit te voeren is zonde van zijn tijd
- Wachten: wachttijd vertraagt het opleveren van het product. Alleen als een product af is, dan is het nuttig.
- Talent: verspilling van menselijk talent, door mensen niet in te zetten waar ze goed in zijn, of hun talent te laag inzetten, of tijd van mensen te verspillen met nutteloze bureaucratie
Doel van lean is om deze verspillingen aan te pakken en daardoor sneller en beter te werken tegen lagere kosten.