Het Rijnlandmodel is een tegenhanger van het Angelsaksische management model. In het Angelsaksische model is de manager de baas en bepaalt veel en controleert alles.
Bij het Rijnlandmodel gaat het meer om vakmanschap, kennis en kunde.
Dit vraag ook een andere stijl van zowel medewerker als van de manager.
Medewerkersstijl Rijnlandmodel:
- zelfstandig
- coachen en helpen van minder goede collega’s (meester/gezel en gezel/leerling, intercollegiaal: gilde)
- durven doorverwijzen (niet klooien met wat je zelf niet kan, maar doorverwijzen naar expert)
- verantwoordelijkheid nemen
- hulp vragen bij collega’s en leidinggevenden
Managers stijl Rijnlandmodel:
- hebben visie
- inspireren
- ondernemen in plaats van managen
- manage by walking around
- geven ruimte en vertrouwen
- faciliteren het primaire proces
- differentiëren in aansturing
- zijn empathisch en onderhouden betekenisvolle relaties met medewerkers/klanten/collega’s