Schrijver: Taco Oosterkamp
Beoordeling: ★★★★
Belangrijkste boodschappen
Kernpunt: delegeren moet je leren. Laat de mensen voor je werken (in positieve manier) door schaamteloos te delegeren.
Uitgebreide inhoud
De schrijver legt uit waarom en hoe je kunt delegeren in positieve manier. Een van de methodes is om je uurloon te berekenen. Dan kom je er achter dat je vaak taken beter kunt uitbesteden, zodat jij je kunt richten op de belangrijkste taak: leiding geven en richting bepalen.
Om te delegeren moet je volgende doen:
- Geef mensen autonomie
- Werk aan meesterschap / vakmanschap van de mensen
- Zorg dat mensen zingeving hebben: dat men snapt wat men doet, waarom en dat ze de zin er van inzien
Niveaus van delegeren: er zijn meerdere niveaus van delegeren. Deze komen overeen met het situationeel leiderschapsmodel:
- Doe wat ik zeg
- Kijk en informeer mij, ik neem de beslissing
- Kijk en informeer mij, we nemen samen de beslissing
- Kijk en vertel mij wat je nodig hebt, we nemen samen de beslissing
- Geef een analyse en maak voorstel, ik beslis of je kunt uitvoeren
- Jij neemt de beslissing en vertelt me welke dat is, na akkoord kun je uitvoeren
- Jij neemt de beslissing en vertelt me welke dat is, je begint tenzij ik nee zeg
- Jij neemt de beslissing en voert die uit. Daarna laat je besluit weten en hoe het gegaan is
- Jij neemt de beslissing en voert die uit, zonder informatie
- Jij beslist waar iets gedaan moet worden en regelt alles zelf
Plus en minpunten
Goede uitleg over hoe te delegeren. Waarom het nodig is, en hoe je het aanpakt.